1. No te limites a preguntar "¿lo entiendes?"
Los gerentes habitualmente preguntan a los empleados "¿Entiendes?" y "¿Entiendes lo que dije?". En este caso, muchos no entienden los detalles
De los empleados responderán reflexivamente "sabe" y "entiende", y no quieren ser menospreciados por sus supervisores en el acto.
2. Aclarar los indicadores de rendimiento y los plazos
Los empleados deben comprender qué objetivos específicos deben alcanzar bajo la descentralización y en qué tiempo completarlos. Solo cuando estos son claros pueden tener
Dirección de la acción. La descentralización no es solo dejar las cosas a los empleados, sino también hacerles entender lo que esperan los gerentes.
3. Después de la descentralización, también debemos escucharla oportunamente
Después de la descentralización, no puede ignorarlo y esperar a que saque los resultados. No es necesario vigilar a las personas, pero aún así debe prestar atención a las condiciones de los empleados y dar
Dame algunos comentarios como "Está bien aquí" y "Eso podría ser mejor". Si la tarea requiere particularmente "a tiempo", también puede recordarle que preste atención
Esté al tanto del progreso y el tiempo.
4. "Revisión" para la próxima delegación de autoridad
Después de cada descentralización, el gerente debe pedirle al empleado que discuta su desempeño esta vez para revisar y mejorar. Los ejecutivos de las empresas turísticas también pueden pedir a los empleados que describan
Lo que he aprendido en este proceso, y luego cooperar con la situación que el gerente ha observado, como referencia para la próxima descentralización.
5. La descentralización no tiene por qué ser un evento importante
Incluso si es solo un asunto trivial, puede ser "delegación de poder". No necesariamente tiene que ser un gran plan o plan para llamarse descentralización.
. Especialmente para los nuevos empleados, delegar poder de pequeños asuntos puede capacitarlos para adoptar una actitud responsable y desarrollar su confianza en sí mismos.
Seis: Haga una lista antes de delegar el poder
En pocas palabras, el supervisor puede primero enumerar las cosas que tiene que hacer todos los días y luego eliminar el "no yo" de acuerdo con la "irremplazabilidad" y la "importancia".
Lo que queda es la "lista de asuntos descentralizados" que no puede hacer usted mismo. Esto será más sistemático y organizado.
Siete, comprender los límites de la delegación
Algunos empleados harán sus propias afirmaciones y harán cosas más allá de la descentralización. Por lo tanto, es mejor confesar el "límite inferior" al delegar poder. Una vez que toques
Cuando lleguen, deben frenar, lo que evita que crucen la línea sin autorización.
8. Encuentra a alguien que tenga la intención de delegarte el poder
Si la persona que designa tiene más experiencia pero no es buena en la tarea o tiene poca voluntad, es posible que no tenga más experiencia y esté dispuesta a aprender.
Adecuado para aquellos que quieran probar.
9. Programar medidas de apoyo
Informe a los empleados a quién pueden acudir cuando tengan problemas y proporcione las herramientas o los lugares que necesitan. Cuando el supervisor pone su trabajo
Al asignar a los empleados, asegúrese de transferir también el poder. Además, los supervisores deben informar a los empleados que aún pueden buscar asesoramiento y asesoramiento de los supervisores en el futuro.
apoyo.
Diez, deja ir el poder con moderación
En lugar de mirar a las personas con urgencia, es mejor explicar claramente al principio y luego dejar que los empleados lo hagan. De esta manera, los gerentes pueden ahorrar algo de energía y empleados
También puedes probar tus habilidades.
